江河幕墙召开2022年度分包商总结表彰暨2023年度工作部署动员会

近日，江河幕墙各大区分别在北京、上海、广州、成都、武汉等地举行了2022年度分包商总结表彰暨2023年度工作部署动员大会。江河幕墙管理总部相关负责人，各大区领导班子及相关部门负责人、各分包商代表参加了各区域会议。

 

大会总结和回顾了2022年公司的分包管理工作，肯定了各分包商过去一年与江河幕墙一同应对市场变化，团结协作，克服诸多困难，顺利完成各项任务，并对2023年的分包管理、质量安全管理等重点工作进行了部署。

会议指出，江河幕墙分包管理工作在项目生产建设、质量提升等方面的重要意义，通过制度宣讲、案例分享、座谈交流等方式，号召各团队在项目管理过程中，要练好内功，进一步提升服务意识，增强质量及安全把关意识，打造清廉的工作环境，在新的一年里持续为客户创造价值。

会议强调，江河幕墙的发展离不开广大分包商的鼎力相助，江河幕墙将继续完善各项制度和举措，与各分包商建立诚实互信、长期稳定、互利互信的合作关系，也期望各分包商能紧跟江河幕墙的发展脚步，加强协作，持续成长，共同发展，实现合作共赢。

会上，江河幕墙对一批优秀的分包商进行表彰颁奖，希望各分包单位以先进为榜样，继续发扬拼搏精神，再接再厉，在今后的工作中创造更多成绩。

座谈环节，江河幕墙各大区领导与分包商代表进行了深入交流。双方坦诚沟通，畅所欲言，或讲述合作心得，或提出宝贵建议，为大区发展献计献策。同时，各分包商也表达了对江河幕墙未来发展的信心，希望继续与江河幕墙携手向前，共谋新篇。

此次会议，江河幕墙和各分包单位坦诚交流，密切沟通，在深化合作、互利共赢等方面达成一致，江河幕墙也将不断提升专业化管理水平，秉持高效协作精神，将分包管理工作迈上新台阶，与各分包单位凝聚共识、团结奋进、精诚合作，共同助推企业高质量发展。

华 北 大 区

 

2月24日，华北大区会议强调，面对严峻的形势，2023年公司将和各分包单位齐心协力，提振信心，继续围绕为客户服务的宗旨，不断提高服务质量和工程品质，牢筑质量安全红线，提升项目管理水平，保障项目稳健运行，进一步加深双方合作，共赢共发展。

北 方 大 区

 

2月11日，北方大区会议指出，过去三年疫情对建筑行业影响巨大，面对困难，公司和分包商们积极协作，保供应保产值，取得了不易的成绩。2023年，要持续提升项目管理能力和质量安全意识，加大对分包商的服务支撑，围绕目标强化沟通互动，齐心协力、降本增效，实现互利共赢。

上 海 江 河

 

2月15日，上海江河在会中强调了分包管理工作中的价值观、目标、制度、沟通成果、责任担当和考核标准等八个“一致性”的重要性，并指出2023年是充满挑战的一年，希望各合作伙伴与大区共同围绕目标务实奋进，守住质量安全底线，携手为客户创造价值，实现合作共赢。

华 中 大 区

 

2月17日，华中大区会议指出，要精益质量管理工作，以日常考评及专项检查为基础，将生产系统化、制度化，促进工序标准化，要重视安全教育培训，加大危险作业审计及安全检查力度，2023年大区将与合作伙伴携手共创新辉煌。

西 部 大 区

 

2月15日，西部大区在会议中提出四点要求，一是坚持诚信合作，确保完美履约，二是坚持追求品质，聚焦客户价值，三是坚持动态考核，确保优胜劣汰，四是坚持透明招采，确保公平公正。新的征程已经开启，江河幕墙西部大区将持续与广大分供商精诚合作，携手并肩共创美好未来。

广 州 江 河

 

2月21日，广州江河会议指出，做好下步工作，一要革弊，进行聚焦化管理，认清定位，保证可持续发展；二要强基，做好“选择性”企业发展道路，选择稳定优质的合作伙伴发展共赢，做好风险管控；三要务实，实施结构性组织收缩，解决问题要抓重点、抓核心才能降本增效；四要精进，通过聚焦战略管理模式，聚焦客户、聚焦市场，达到稳定、风险可控的发展。