\r\n 上海国际金融中心（X2）项目是香港新鸿基地产在大陆投资建设的最重要项目，是目前国内建筑面积最大的单体工程。项目地处浦东新区陆家嘴金融贸易区，与东方明珠、金茂大厦、环球金融中心等经典建筑相邻。
\r\n 工程裙楼幕墙分为十三大区域（DDA-01—DDA-13），独特的设计使造型繁多。从材料分，幕墙形式包括玻璃、石材、铝板和不锈钢网等；从支承结构分，包括单元体、框架、玻璃肋全玻、玻璃肋点支承、拉杆桁架式点支承等。业主新鸿基对整个工程的品质要求极高，现场材料即使小到一个螺母、垫片都要送审封样，并由新鸿基总部质量监察部对工程质量负责，同时还有多家顾问公司负责，包括建筑顾问巴马丹拿（香港）、结构顾问茂盛（香港）、建筑美学顾问佩利·克拉克（美国）、专业幕墙顾问艾勒泰（菲律宾）等。
\r\n 自中标以来，江河始终秉承"让客户更满意"的宗旨。通过前期的周密筹划，工程目前已完成VUM01～VMU05五个观测样板，PMU01(单元体)、PMU03（玻璃天幕）两个风雨试验，PMU02（吊挂大玻璃）风雨实验即将完成。现场预埋件的放置已基本完成，DDA-01—DDA-03区域已开始施工，DDA-11B和DDA-12C区域已基本完成。由于业主对工程品质的精益求精及顾问公司的严谨，幕墙方案及幕墙形式的多次修改，不仅增加了江河设计难度，而且设计工作量极大，部分区域施工图已送审六版。
\r\n 从项目部成立开始，主要成员每周六都会在基地召开例会，与公司各平台部门总结本周工作完成的情况和存在的问题，更新材料送审汇总表、图纸送审表和现场进度控制表，将存在的问题暴露、量化、具体化，以便能得到及时解决，以顺利开展后续工作，会议还对下周工作做全面计划。由于现场施工场地狭小，分包厂家众多，交叉施工经常出现，从而导致现场施工难度极大。项目部为此制定了分工明确、各司其职的施工方案，遇到大的问题相互沟通的机制，解决了过程出现的各种问题。
\r\n 安全方面，主要采取了三级教育、安全交底和每天进行班前交底的管理措施，从思想上加强工人安全意识，做到杜绝重伤、死亡事故。质量方面，现场有ALT专业幕墙顾问，即使很小的细节做得不好都会拍照发质量整改单，因此项目部对质量格外重视，完全做到了事前、过程、事后三个阶段的控制，并做好技术交底、现场检查和质量报验，力求成品合格率100%。进度方面，项目部根据合同工期制定设计、采购、加工、施工四位一体的施工进度总计划，并通过每周例会、立面图上墙、黑板记录等途径对工期进度进行监控。材料方面，前期已做好材料的送审封样工作，现场做好材料管理综合台账、材料报验、材料损耗清单以及制定细部具体材料的设计提料、材料到场计划以满足现场施工的需要。
\r\n 目前，上海国际金融中心各项工作正稳步推进，同时，紧随其后的现场施工还会存在一些问题和亟待克服的困难，相信在公司领导的重视及相关部门齐心协力的配合下，一定能将工程打造成百年建筑精品，为业主上交一份满意的答卷。
\r\n
