开云官方在线入口开云官方在线入口

公司新闻

工程动态

新闻专题

凝心聚力 整合精进 力争上游 许兴利总裁主持召开江河幕墙中南大区干部座谈会

浏览次数:10|发布时间:2021-04-21


2021年4月16日-17日,集团总裁许兴利在武汉主持召开江河幕墙中南大区干部座谈会。会议重点围绕大区管理等方面存在的问题进行剖析,对工作纪律、工作作风进行整顿,与各部门业务骨干进行交心交底,让大家红红脸、出出汗,同时也为管理团队加油打气、提升精气神。中南大区总裁李鑫携大区总裁办公会成员及相关业务骨干参加会议。\r\n

 

\r\n

\r\n

 

\r\n

许总裁指出,近年来中南大区在业绩规模上取得了较快的发展,很多单项经营管理指标在江河幕墙各大区中名列前茅,对此集团予以充分肯定。但大区在整体经营管理和团队建设上还存在一些问题,如凝聚力不够,未能形成合力;管理较粗放,未形成闭环;一些干部纪律松懈,担当不够,责任意识差,不敢直面问题,导致团队精气神不够,进而影响大区整体战斗力和业绩。

\r\n

 

\r\n

针对中南大区经营管理中存在的上述问题,许总提出了"整、合、精、进"四字管理方针:

\r\n

 

\r\n

整,要整顿、整风。中南大区要敢于直面问题,针对内部管理问题和团建风气进行深刻整顿,刮骨疗毒,对出现的问题要及时果断处理,一针见血;要严肃纲纪,加强组织纪律建设,传递正能量;要加大对团队风气、文化的引领,提升整体精气神,形成精神抖擞、嗷嗷叫的血性团队。

\r\n

 

\r\n

合,要融合,合体。各部门、各级管理干部要打开格局,开放包容,加强协同办公,促进团队融合,最大限度激发团队积极性和责任感,让员工工作充满激情,拧成一股绳,增强团队凝聚力与向心力,形成团结向上的合力及奋斗精神。

\r\n

 

\r\n

精,要精细化管理、精准运营。运营管理上,在施工计划编制、施工组织、质量控制、成本控制等方面实施精细化管理,精准运营,向精细化管理要效益,不断提升精细化管理水平。建立良性沟通,形成制度精细、监管到位、落实有力、持续完善的闭环管理,真正做到精准运营,使工作效率与服务质量再上新台阶。

\r\n

 

\r\n

进,要改进、进步。各级干部要深刻反省,自我革新,自我颠覆,勇于担当,灵活调整管理思路,不断改进工作方法,时刻保有进取之心,跟上集团快速发展的步伐。

\r\n

 

\r\n

\r\n

 

\r\n

许总裁强调,年初集团确定了2025年战略发展目标,当前集团旗下各产业单位正处于快速发展阶段,中南大区作为其中重要一员,更要坚定信心,戒骄戒躁,强化管理,对标西部大区,力争上游。同时,要扎实进行风气整顿,凝心聚力,全面提振团队精气神,积极开创中南新风尚,推动大区走向良性可持续发展道路。

\r\n

 

\r\n

李鑫在座谈中表示,会议为大区接下来的重点工作指明了方向,明确了思路,中南大区将紧紧围绕集团五年发展战略规划,以点代面剖析发展现状,管理干部要心无旁骛,下沉一线,带领团队以昂扬的精神、务实的作风、积极的状态迎接新挑战。

\r\n