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团队协作深受业主认可 新加坡ITE工程施工顺利

浏览次数:9|发布时间:2013-01-08


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\r\n        新加坡I T E工程作为江河幕墙在新加坡的又一标志性工程,幕墙总面积105700平方米。项目计划开工时间为2011年8月1日,计划完成时间为2012年5月13日;月均完成幕墙面积约11600平方米,是江河幕墙泛东南亚业务集团效率最高的工程之一。ITE工期如此之短,业主及总包的要求却丝毫没有放宽,因工程直接隶属于新加坡教育部,总包KAJIMA(日本鹿岛建设)作为世界第三大建筑承包商、五百强企业之一,其对品质及安全方面的管理极为严格。
\r\n        面对如此快节奏、高效率、严要求的工程,高级项目经理武宝壮稳稳把控全局,着眼团队组织建设。根据工程特点, 及时制定人员组织架构,并随着工程的起步逐一增加人员,做到人员利用最大化,管理成本最小化。2011年3月19日,ITE中标通知书正式下发,标志着ITE开始正式进入倒计时;在短短的65天内,从图纸的审批确认到材料颜色选定;从材料发货到现场组织施工;从深夜的挥汗如雨到顺利完成视觉样板验收工作,江河幕墙团队完成了在别人眼里几乎不可能完成的任务,速度之师得到了业主的高度肯定。
\r\n        7月8日,项目一次性顺利通过性能试验,得到了业主及总包的充分认可;就连一向要求极度苛刻、评分论秒赶计划的KAJIMA公司高层也对江河幕墙的施工速度及质量竖起了大拇指。
\r\n        目前,新加坡ITE项目各施工段始终紧跟总包的施工要求和工程实际进度,有条不紊的展开计划时间点的工作;截止目前,项目进度和管理均达到或超过总包的要求。这一切除了公司领导的大力支持以及各运营部门的密切配合外,另一个重要的因素,就是工程的计划性。按照每栋楼各自的幕墙特点和材料类型,根据总包的大计划要求时间节点,考虑公司自身的供货能力,项目团队在编制项目策划时,把工程划分为十个施工段,九十五个施工批次,平均每个批次约1200平方米,每个施工段的施工周期约为三个月,每个批次的时间先后顺序都很紧凑,一环扣一环,而且同一时间内,不同楼的各个立面都在同时施工,施工任务很繁重。
\r\n        工程自开工以来, 项目团队严格遵循施工计划,如果有个别部门延后了计划时间节点,项目部会努力协调。通过各部门密切配合,追回失去的时间,确保整体计划的完整性。其次,工程还安排专人制作计划, 编制工程设计、材料、生产加工、物流运输及项目施工的五位一体计划,针对关键批次,细化出每个部门的完成时间节点,并提前传达给各个部门,并在每周例会上追踪落实, 动态销项、科学管理,保证计划落实保质保量完成。如任何节点出现漏洞,项目将通过书面形式发出黄色预警甚至红色预警,提示相关人员努力完善工作,追回计划里的各项要求及时间节点。正是由于项目的整体运营和管理按照计划严格把控、实时监督及通告,尽量做到问题不过夜,不留尾巴,才有工程样板及在施的各个批次工作得以顺利施工。
\r\n        古语曰:凡事预则立,不预则废。尤其在项目运营和管理方面, 必须要有可行的整体大计划和细部节点动态计划, 才可以有效监控各个时间点的工作在可控范围内展开进行。新加坡ITE将一如既往地围绕计划展开各项工作, 在以后的项目工作中提高效率, 保质保量, 把项目管理工作做好、做实, 赢得业主最终认可。
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